De competentie samenwerken vind ik lastig om te scoren. Dit komt omdat ik als denker zijnde meer een individualist ben dan een teamspeler. Ik vind het fijn om mijn eigen ding te kunnen doen. Dit blijkt ook uit feedback van de praktijkbegeleider van mijn huidige stage. Zo geeft hij aan dat ik zelf graag de controle heb en dat er zelfs een natuurlijke leider in mij schuilt die ik niet altijd expliciet laat zien. Als voorbeeld noemt hij hierbij de workshops. Tijdens de workshops behandelde ik in samenwerking met mijn collega stagiaire Rowie tweemaal wekelijks een aantal thema’s op het gebied van solliciteren in Nederland. Volgens mijn praktijkbegeleider trok ik bij de uitvoering hiervan, graag het initiatief naar me toe. Dit ging dan vaak wel goed, maar hierdoor had Rowie soms minder inbreng. De uitdaging voor mij is om in samenwerking met anderen ook hen meer ruimte te laten.

Dit is enigszins opvallend, aangezien ik in veel andere samenwerkingsverbanden juist veel meer van mezelf zou mogen laten zien. Zo getuige ook de reacties van verschillende collega’s van mijn stagebedrijf uit hoofdfase 2. Mijn praktijkbegeleider zei hierover dat al de collega’s die met mij samen hebben gewerkt enthousiast over mij waren. Ik was een prettige collega om mee samen te werken, zo gaven de collega’s te kennen.

Ik zou me tijdens verschillende groepsgesprekken en tijdens groepsbegeleiding zelfs nog meer mogen laten gelden. ‘Graag zelfs!’ voegde hij hier tevens aan toe.

Voor mij is dit erg herkenbaar. Ik weet dat ik voor elk team een meerwaarde kan zijn en wil dit ook graag laten zien. Echter ben ik vaak geneigd, dat wanneer er types in een team zitten die erg aanwezig, extravert en/of mondig zijn, ik me wat meer op de achtergrond houd.

Wanneer ik bijvoorbeeld in een team zit waarbij ik het gevoel heb: ‘Dit komt wel goed’, dan ben ik minder geneigd om me te bemoeien met de besluitvoering. Daarnaast is het ook zo dat wanneer ik het gevoel heb dat het niet lekker loopt of het aan leiding ontbreekt, ik juist erg geneigd ben om de leiding en ook beslissingen te nemen.

Als ik kijk naar de afgelopen 4 jaar, dan merk ik dat met name erg gegroeid ben in de samenwerking met andere studenten. Ten opzichte van de eerste 2 jaar stel ik me nu veel pro-actiever en professioneler op. Vaak ben ik degene die aanstalten maakt om aan de slag te gaan en vrijwel gelijk met vragen en ideeën kom.

Als ik kijk naar samenwerkingen op mijn huidige stage, dan merk ik dat ik bijvoorbeeld in het face-to-face contact met werkgevers ik me meer als een serieuze gesprekspartner laat gelden en ook niet terugdeins om het initiatief te nemen in een gesprek. Hier ben ik zelf erg tevreden mee.

Al met al denk ik dat ik dat ik ondanks dat ik mezelf meer een individualist vind, ik een grote meerwaarde kan zijn voor een team en dit ook graag ben. Hierom mag ik me over het algemeen toch nog meer laten gelden tijdens samenwerkingsverbanden, omdat dit door anderen vaak wordt gewaardeerd en tevens omdat ik zelf ook graag invloed uitoefen.